Город Кызыл-Кия издавна славится своими революционными, боевыми и трудовыми традициями. Здесь бок о бок живут и трудятся представители более чем двух десятков национальностей.
Прошедшие 20 лет после распада Союза  наложили свой отпечаток и на наш город. Однако одно можно с уверенностью точно сказать:  Кызыл-Кия в отличие от других малых городов, где была развита угольная промышленность, сохранила свои урбанистические черты, инфраструктуру, трудовой потенциал.

Особое внимание уделяется укреплению межэтнического согласия. Мэр города Х. Халмурзаев, другие работники мэрии практикуют частые встречи с жителями города, и многие наболевшие вопросы социально-экономического характера решаются оперативно. Практика работы с людьми по месту жительства — на рынках, в мечетях, школах, высших  и средних учебных заведениях — способствует укреплению межнационального согласия.
Мэрия старается выстраивать свою работу таким образом, чтобы получить поддержку населения,  поднять активность в проводимых акциях и проектах, войти в доверие людей через реальное участие в решении проблем.
Занимаясь вопросами улучшения быта и жизни горожан, мы зачастую сталкиваемся с отдельными проблемами, решение которых позволило бы еще более продуктивно решать возникающие перед нами задачи. И тут, на мой взгляд, необходимо в соответствии с Законом «О финансово-экономических основах местного самоуправления» на деле укреплять финансовую самостоятельность МСУ. Надо преодолевать оторванность отдельных центральных органов  от нужд и чаяний людей. Не секрет, что руководители министерств и ведомств редко бывают на местах, порой понаслышке знают  о  местных проблемах. Изучение дел на местах, вникание в проблемы, волнующие людей, дали бы возможность эффективнее проводить отраслевую политику в сочетании с грамотно поставленной работой органов МСУ.
В соответствии с Законом «О местном самоуправлении» органам МСУ делегируются отдельные государственные полномочия. Но практика показывает, что  они не подкрепляются финансово, и органам МСУ приходится покрывать издержки за счет местного бюджета.
Нуждается в пересмотре практика переподготовки муниципальных кадров. Для качественного повышения квалификации нужна четко расписанная программа подготовки муниципальных служащих. Программа переподготовки должна включать  передовой отечественный и международный опыт в области муниципальной службы, в отраслях экономики. При этом больший эффект могли бы дать проведение переподготовки на базе Академии управления при Президенте республики и финансирование ее через республиканский бюджет.
Сейчас проводятся оптимизация госуправления и сокращение госслужащих. В рамках этого реорганизовано и Национальное агентство по делам местного самоуправления, которое вошло отдельным структурным подразделением в Агентство по региональному развитию и строительству. Насколько эффективной окажется эта реорганизация, конечно, покажет время, но на НАМСУ в свое время были возложены очень важные полномочия по координации всех вопросов, затрагивавших напрямую интересы органов местного самоуправления.
В одной статье трудно и невозможно охватить все проблемы, которые волнуют жителей регионов. Но их поэтапное решение даст возможность гражданам понять, что в стране начались и идут изменения, которые в конечном итоге улучшат нашу жизнь. Вернуть доверие людей к государству, органам власти — эта актуальная задача сегодня стоит, как никогда, остро, и ее решение будет определять будущее всей республики.

А. КЫПЧАКОВ,
руководитель аппарата мэрии,
Кызыл-Кия.